疫情期間人與人之間的溝通

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許多交流者總是告訴我，在不久的將來，機器將主宰世界，並搶走我們所知的許多正式工作。我對此毫不懷疑。有研究、演算法、數據證明了這個趨勢。



只要看看這場大流行導致大多數組織脫離的自動化流程的數量，就可以一勞永逸地加速所謂的數位轉型。但在所有這些技術的背後，仍然有人（就這樣吧！）。我敢說：





這永遠不會被取代；

當我們在社交距離加大的情況下思考雇主品牌和高績效團隊時，了解他 德國電話號碼 們每個人的存在方式、思考方式和行為方式已成為競爭優勢。





任何企業的基礎都是（並且永遠是）人類行為，無論是來自消費者、員工、供應商、周圍社區、壓力實體、政府和監管機構。最終，無論我們在整合傳播規劃中針對的是哪個利害關係人。



停下來反思：在今天的入職或沉浸過程中，除了貴公司已經為新加入團隊的專業人士提供的所有技術框架（多個學習平台、內容驗證和良好實踐分享） ），她實際上有多關心為這位新成員創造一個積極發言的空間，讓他有賓至如歸的感覺？



例如，他多麼被邀請打開筆記本上的相機，在幾分鐘內展示他家的現實，生活中激勵和感動他的事物，他的慾望、恐懼、渴望、他的家庭、現實從何而來等等？



更重要的是：在一個極其多元化和包容的環境中，他能分享多少這一點，這使他能夠最大限度地發揮自己的潛力，並在他打算用自己的品牌打造的道路上看到未來？







我在這裡談論的正是人與人之間的溝通。它遠遠超出了當今企業溝通中的講故事或可愛的視聽效果。



首先要深入了解員工的根源以及與他或她所居住的組織環境的連結點。是的，這裡的託管是有目的的，因為我們會越來越感覺到員工在某個特定時刻「屬於」該組織，但明天一切都可能發生變化，他或她將不再在那裡。還記得最近的疫情為我們帶來了什麼嗎？



因此，請考慮您的組織策略上想要建立的持久關係（或不持久），並記住這不是一個簡單的歡迎套件，製作精良並交付到他們的家中，其中包含徽章、筆記本、擠壓瓶和滑鼠墊。訣竅是讓他真正與她建立情感聯繫。需要有一種傳承感、使命感。只有當我們擁有真實的對話圈時，就像我們與最好的知己、家人和朋友的對話圈一樣，這種情況才會共存。